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2003年终，可的邱源昶总经理被评为
2003年零售业十大风云人物之一。 |
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入选原因：“其对中国便利店的发展贡献在于：
用先进的管理理念与信息技术，
建立了完整的连锁店管理体系，
成功地实现了便利店的跨区域经营，
使可的便利店公司成为一家最具发展潜力的便利店公司”。 |
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1998年，不到50家门店；开始与海鼎合作；
2000年，300家门店；中国连锁百强排名第54位；
2001年，500家门店，员工3000多人；年营业额7亿；
2002年底，800家门店，上海以外200多家，分布在浙江、江苏和广东等21个地市；员工5000多人；
年营业额11亿，中国连锁百强排名第52；
2003年，1000家门店；年营业额15.7亿，中国连锁百强排名第51；
2004年，1300家门店；年营业额20亿，中国连锁百强排名第47；
未来5年计划：2500家门店，40亿。 |
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便利店的“乘法理论”——总部利润（或亏损）约等于门店数量与门店平均微利（或微亏）的乘法运算（除了配送和批发利润外）。假设某便利店企业有1000家门店，如果每家门店每年能够多赢利1万，……
便利店的“复制原理”——连锁便利店的发展主要体现在门店的扩张。每开一家门店都将是一个"复制"过程。总部力图保证这个"模子"的优秀、并做到"复制"不走样，是连锁便利店发展的工作重点……
连锁便利店的基本原理和发展规律 详细>>
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