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对于上海可的物流中心，如何做到？
库存周转：7天--》5天；
分拣速度：90秒/门店--》40秒/门店；
配货时间，24小时--》12小时；
人力成本：拣货人员由40人--》20人。
日本的物流中心因量大，通常以高度自动化加上系统化来完成；台湾因为量少而采用系统化加上半自动化作业。中国呢？中国特色的"可的"采用以信息化为核心，利用人工来作业，并辅以少量的自动化设备。在上海可的物流中心，虽不见先进的高端设备，以IT为核心来管理和驾驭物流，同样取得了比同业更具优势的作业绩效。
如今，便利店竞争已由店前、店内竞争发展到店后竞争，后台系统怎么样决定了前台、店内能做什么。竞争比拼的是店后的物流配送体系的支持。如何建设现代物流中心？
ABC分拣、先进先出、小量多批次配货等管理方法的实现，以及与电子标签、RF技术的接合运用，信息技术将起到至关重要的作用。更重要的是，如何将这些信息技术布局进现有的业务和管理中，长远规划、分步实施、循序渐进达到目标。
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