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推动客户的进步，除了用以面带点的方式进行，我们也采用以点带面的方式；比如客户比较关注的业务点：自动补货、自动配货、合约管理、会员卡管理、不停业盘点管理、赠品管理、市调管理等等，每一个业务点都牵动客户工作的成本和效率。
海鼎利用自身的资源和人员优势，深入对这些业务点进行分析和总结，并根据客户的实际应用水平，不断地把这些业务点应用于客户之中，降低客户的人员及管理成本，提升客户在这些业务点上的效率和准确性；海鼎通过不断对客户每个业务点的提升和渗透，从而提升客户在整体业务管理的进步。
一个企业的发展，除了有对自己清晰的定位，有一个可以共进退的团队，还要有一套业务管理的方法。本栏目为海鼎提供的部分业务点的解决方案和应用案例。
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