把我们的企业打造成竞争当中的"黑手党"，做到，第一，让客户不可拒绝，我们的体验一出来客户一定掏钱。第二，竞争对手不敢模仿。

　   真正的制约在哪里呢？--其实是我们的思维典范。要使企业成长关键在于我们的思维典范的突破，有什么样的思维就会给我们企业带来什么样的政策。

　   我们要想解决问题，就不要到外面找大环境，我们处在一个环境当中共同竞争，所以大关系怎么变跟我们无关，关键在于我们自身对企业应该的管理思维是什么，成为今天的关键。

　   企业管理当中我们应该找什么呢？找这条链最薄弱的环节，也许是市场，也许是销售，也许是市场，也许是供应商。我们应该找到这个瓶颈并展开研究，背后的根源一定是我们的政策导致了这个瓶颈。