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商业业务的发展对商业信息系统提出了挑战。信息技术的发展，又为传统商业业务发展提供了机会，创造了商业的增长点，使原来不可能的或难以达到的目标成为现实；同时，还促进新的业务的产生，出现了新的利润增长点。商业业务和信息技术通过商业信息系统这个应用实体，相辅相成，共同发展和促进。

商业信息系统的架构：就一个具体单位而言，其抽象的系统模型包括业务操作、数据仓库、数据分析、业务接口和应用集成五个部分。对整个企业而言，模型的每个部分既可以在一个单位实现，也可以在整个企业范围内实现。

经过多年的研发和时间，围绕着商品流通，海鼎构造了商业信息化管理系统HD系列产品，包括多业态商业自动化管理系统HDPOS、商业智能系统HDBI、企业供应链管理系统HDEC、物流管理系统HDWMS、购物中心管理系统HDMALL、企业综合管理系统HDINTRA以及海鼎信息管理平台HDUCM……

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上海可的便利店成立于1996年。1998年，其门店总数不足100。在海鼎信息系统的帮助下，上海可的便利店经过几年的壮大和发展，已成为一个拥有1000家左右门店，分布遍及上海、浙江、江苏、广州等21个地市的生机勃勃、健康向上的中国便利店生力军。

可的运行7年多的信息技术和商业管理经验创建了独一无二的可的模式:自动补货、自动配货、自动核算、自动付款的"四自动"运行模式，使企业走上成熟发展的道理，并与国际接轨。

可的的宗旨是不断学习、不断创新，更有效地塑造企业核心竞争力和提高资本运作能力，提升品牌价值。
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"剖析可的信息化建设带来的变革"
"剖析可的信息化建设带来的变革（之二）"
"上海可的特色业务流程简介"

深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司成立于1997年，是深圳市农产品股份有限公司全资子公司。近年来深圳民润通过资本运作形成了以珠江三角洲为区域中心的大规模扩张。至2002年底，拥有门店148家，销售额达22亿多元，位居2002年中国连锁百强29位。

信息系统、资源共享、资本运作共同作用，民润与狼共舞。民润是怎样实现快速发展、做大做强的战略呢？民润据其经验总结连锁企业的整合与发展需经历五个层面的历程：

一、 直面竞争，特色经营持续发展，资本运营形成规模；
二、 整合，以信息整合为基础塑造规范化管理；
三、 1+1>2，电子商务平台提升竞争能力，优化供应链管理；
四、 流程再造，依托信息平台，先做大继续做强；
五、 加强生鲜管理，做最好的生鲜超市。
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美宜佳便利店有限公司是东莞市糖酒集团下属企业，以发展特许经营加盟店为其特色，近年来在东莞和广州快速发展，今年更与中国首家超市-美佳超市完成了整合；目前门店数已超过400家，其中加盟店约占95％。

加盟管理是便利店发展的十分有效的途径。现在国内众多便利店都正在加大此方面的关注度和支持度。然而，加盟管理是一大难题。如何实现对加盟便利店的有效管理？

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"美宜佳借助信息系统探索加盟之路（之二）"

华润万家有限公司（华润万佳超级市场有限公司）由华润超级市场有限公司和万佳百货股份有限公司整合而成，是华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。整合后的华润万家以46亿的总营业额名列2001年度中国连锁百强第11位。2002年更上升至第7位，销售额86亿。

琳琅满目、种类齐全的商品是商家吸引消费者的基本要素之一。然而，这必须以完善的品类管理技术为后盾和保障。华润万家与您分享他们在品类管理上的先进经验和成果。

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促销是现代商业经营中商家吸引消费者的重要手段之一。然而，对于便利店，本身的便利性与促销的低成本，似乎鱼与熊掌，难以兼得。

可的在信息系统的帮助下通过有效的成本控制和数据分析，突破了这一难点，有效地开展各种形式新颖、主题明确、方便大众的促销活动，如可的1000家主题促销、新品价、节日欢庆价等等，并在便利店促销方面积累了可贵的经验。现与您分享可的的成果，让我们共同进步！

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