1、系统实施后极大地调动了员工的工作积极性。
由于在管理上实行了计件制管理，每个一线员工的作业量都在系统中予以统计，制定计件标准，多劳多得，作业员工全力投入工作，管理人员不用太管理，现场作业就能够一片井然有序。库内作业人员总体下降32%，大大降低了人力成本。人均每日拣货量超过1000箱，部分员工达到2000箱/天；

2、系统实施后激发了门店真实的潜在进货需求量。
改革了门店点菜模式，将原来门店看着库存点菜的方式，让门店完全按需要点菜，不用考虑配送中心是否有库存。在新点菜模式下，2007年10月份的最后10天，项目上线两个月后，金额满足率平均达到92%，超过项目组最初制定的90%；

3、系统实施后对供应商的送货、定单员的定货进行了有效的监督和管理。 采用定单管理，供应商根据定单所规定的送货量及指定日期分别按上、下午的批次送货，有效控制了库存，确保到货有足够的货位存放从而从源头上控制进货量，均衡库内作业；同时，每个定单员通过系统提供的到达率报表监督供应商的到货情况，使得业务合同的处罚条款有据可循，有效的控制了供应商的送货到达率；华联物流通过系统提供的定单员定货的监督报表。一方面能考核定单员，另一方面也让定单员清晰了解到自己工作的不足之处；

4、通过系统对仓库各岗位作业情况进行实时监控，密切关注整体作业进度，实现各项作业均衡化操作。
对收货进度进行监控，及时发现定货、收货、上架中的进度问题；对配货作业进行监控，密切关注整体作业进度，并详细分析每个环节的作业时间点，确保能准时配货到门店等；

5、系统实施后收货的准确率大幅度提高了。
由于收货预检与核对收货单同步进行，收货预检、实收验货与最终的审核收货单工作同步操作，双方当场核实无误后打印的收货单并作为结算依据，准确率大幅度提高了；

6、系统支持多种配货限量控制，更好的支持了华联业务的多样性。
如针对门店类型的配货限量控制；针对业务类型的配货限量控制，如正常配货、批发配货、特卖会配货；同时以RD卡启动标签拣货，"多劳多得"深入人心，而且系统可以实现拣货差错、串位、破损落实到人；

7、拣货作业效率大幅度提高。
系统上线四个月后： 2～3万件出货能在16：00完成，系统上线前在17：00完成； 4～5万件出货在18：00完成，系统上线前在22：00完成；

8、对加盟店资金的控制实现了自动化。
配货过程中，自动执行资金控制，既支持到"有多少钱、配多少货"；也支持每个门店多个资金帐户，如香烟资金控制、特卖会资金控制、生鲜资金控制、特供商品资金控制等，按用户需要，自行增加 ；同时也支持多个帐户之间资金的自动转帐；

9、改革了自提加盟店的配货方式，减少库存长时间被门店锁定。
实行提前一天预约锁定库存，最大限度利用库存资源，华联物流预安排库存、拣货员、出货码头等资源。而且是车到凭行驶证当场配货，解决了因配货场地有限而导致的瓶颈问题；

10、通过特卖会配货计划模块，大量减轻了之前特卖会期间的混乱状况。
所有特卖会叫货，均纳入系统计划模块中。 系统根据特卖会配货计划，自动导入特卖会定货计划、拣货计划。 对特卖会要货信息，系统提供提前三天的备货原则。系统能将加盟店三天后的需求量按目前库存及出货情况进行预估，提供建议进货量，避免了定单员的盲目进货；2008年1月份的特卖会出货金额创了8000多万的巨量，现场作业仍然有条不紊。拣货员抢着拣货，整个提货流程很流畅，点菜满足率高了，加盟店反响很好；

11、大幅度减少了排车作业时间。
对所有配送门店维护送货路线，系统提供自动排车功能，同时也允许人工调整排车结果，每天的配车时间约1小时即可完成。排车信息通过OA公布给门店，让门店及时了解到货量、送货时间、车牌、司机等信息。司机出车、回车通过刷卡登记，为司机的考核提供了有效手段；

12、系统支持多种退货管理。
既支持每次配货时收回退货；也支持每月固定的退货作业；也支持退货中的额度控制。