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客户案例

了解各行业客户如何通过海鼎技术实现数字化转型

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食惠邦

食惠邦是一家专门经营折扣食品的连锁企业,公司依靠多年行业经验,成功的整合了临期食品的上游供应链资源,在北方地区有“临期货源第一”之称。

食惠邦现有连锁门店15家,同时拥有8000平米实体仓库用于经营TO B业务,主营品类包括临期食品在内的折扣零食、饮料、酒水、牛奶等快消品。

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海鼎方案

2021年5月1日,海鼎携手食惠邦,开启了“硬折扣”连锁超市的信息化转型升级之路,帮助食惠邦构建门店和仓库业务一体化,实现前台数据和后台数据打通,优化商品库存管理、批次管理、店务管理,用数智化推动食惠邦创新发展。

项目亮点

  • 1.数据梳理
    鉴于临期折扣商品的特色,其生命周期极短,迭代速度快,积淀了非常多的资料数据。在项目组经过几轮的数据梳理,将几万条数据筛选合并到五千余条。

  • 2.库存管理
    由于临期食品的特性,食惠邦有严格的批次管理需求,选择了人工批次管理。

  • 3.特色展厅业务
    借助移动下单方案,手持终端选择商品品项、商品到效期及下单数量,节省B端客户的下单时间,提升了双方交互效率。

  • 4.规范了整个业务操作流程
    业务数据实现了闭环管理,同时提升了数据的可追溯性及可分析性。

  • 5.提升库存周转
    提升了库存准确率和库存周转,库存准确率从92%提高到97%。

  • 6.简化了门店操作
    实现销售、采购、库存、物流、财务等各个关键环节点的管理提升。

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