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近年来，生鲜市场火热，生鲜商品已然成为超市的王牌，但是由于生鲜品所特有的周期性、易变质、难存储等难点，目前大多数企业都存在生鲜品管理过程损耗大、成本统计困难、物流成本居高不下、销售渠道单一等痛点。在此背景下，生鲜的数字化经营及全链路提效成为行业关注的重点。

9月11-12日，以“筑牢根基，找对方向”为主题的首届全国生鲜创新峰会在宜昌举办，本届大会汇聚了诸多业内大咖就生鲜进化方向和实操技术进行探讨分享。

海鼎从超市业态中的生鲜品类到专业生鲜店、生鲜电商，服务了鲜丰水果、诚实果品、每日优鲜、明康汇、番薯藤、水果熟了等众多优秀的生鲜零售企业，本次创新峰会，海鼎在现场设展，分享海鼎生鲜零售创新方案，吸引了众多嘉宾前来展位交流。

除了基地直采外，市场采购在小批量补货或者特殊商品采购中仍然占主要地位，由于市场供应不确定，价格波动大，很难提前预估采购数量和采购价，加上质量难以标准化，使得生鲜商品采购往往具有极大的灵活性。

海鼎移动采购小程序，可以帮助解决采购人员在市采场景下交互困难的问题，采购人员可以直接在小程序上看到总部下发的采购需求，也可以把购买的结果在小程序上录入，即时交互，同一商品可以支持多地、多供、多人、同时进行采购，全程数字化管理，大大提高了采购效率。

生鲜商品与标品不同，库存、成本核算单位一般是按照重量斤，但是鸡鸭等商品门店销售和仓库拣货往往按照只，这样就造成了库存核算单位和库存管理单位的不一致。

生鲜采购过程中，总部从上游采购时会通过产地和标准箱等维度来管理商品的品项，但是门店的品项管理往往以商品品质等维度进行划分，总部和门店的品项之间没有直接的对应关系，导致上下游的库存流转和成本流转难以统一。

基于此，海鼎提出双计量单位管理和多规格管理的思路，双计量单位管理将库存管理单位与库存核算单位分离，多规格管理区分门店要货单、仓库发货单，同时提供门店收货后的自动转换能力，这种对应的关系转化管理思路，使得生鲜商品的管理更加简单。

生鲜商品重在“鲜”字，除了供应链上的争分夺秒，在销售上，越来越多有实力的企业开始实行日清战略，但是日清的管理却不是那么容易。几点开始打折？如何保证销售额？怎么在新鲜的时候多卖？这些都考验着生鲜零售企业的管理水平。

海鼎在日清方面有着丰富的实践经验，通过门店助手，可以设置定时触发的菜品洒水等任务，降低门店人员的生鲜管理难度；可以帮助店长实时了解门店销售情况，及时调整价格并通过促销模型快速开展促销活动，尽可能在商品状态好的时候多销售；系统可以设置强制的到点促销，促进门店店员进行及时的现场管理；日清战略以后，账务日结，门店没有库存管理的需求，营业结束无需盘点，也不用报损，门店管理更加简单。

随着人们消费习惯从线下转换到线上线下结合，如何拓展线上销售渠道，抓住市场的增长点和盈利点，成为企业竞争的关键，生鲜零售企业也不例外。

海鼎全域数字化解决方案，帮助生鲜零售企业快速对接公域流量，拓展线上私域交易以及线上会员营销引流至线下，搭建起多渠道触达用户的营销链接。

海鼎从生鲜采购、物流管理到门店销售，深入供应链全流程，为生鲜零售企业搭建全方位的数字化管理体系，让生鲜生意更好做。

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