海鼎前瞻

近年来，随着数据价值的不断凸显，越来越多零售企业在数字化转型过程中，将数据视为重要资产，但随之而来的数据安全问题却与日俱增。

在数字化转型过程中，零售企业如何做好信息安全建设？线上课堂第十二期，从数字化变革中的安全风险、信息安全规划展开思路、实施方法与步骤示例三个维度为我们做了深度讲解。

在构建数字化信任过程中，零售企业如何做好信息安全规划？应推动职能部门创新，搭建跨部门立体式安全风险体系，并善用合规驱动，将标准化作为信息安全治理的重要手段，同时通过引进先进安全防护技术，升级安全运营，实施风险识别预警和主动安全防御。

搭建跨部门立体式安全风险体系。应通过对安全风险进行量化评估与监控，实现数据安全精细化管理。如在业务需求阶段，应详细评估并提出各类安全要求；在业务实施过程中，应通过体系进行安全基线监控和度量，做到实时跟踪与监督。在整个环节，技术人员应根据安全治理体系进行自我行为判断，做到及时发现风险问题和及时有效更正。

搭建以数据安全为基础的信息安全治理框架。应在数据资产可视、数据风险可控、数据血缘可视、数据威胁可管的前提下，从安全合规、安全管理、权限管理、开发安全、产品安全、监控安全、数据安全等方面保障业务流程的高效与安全。

借鉴成熟先进标准，加强网络安全顶层设计。应自上而下进行标准化布局，通过对风险、价值、成本的综合评估，提升信息安全治理的成熟度，持续优化网络安全。

建立符合自身实际的安全管理制度。应根据政府、行业政策、法律法规，建立符合自身实际的安全管理制度，在制度规范的前提下，建立风险识别预警和主动安全防御机制，基于真实模式的高级分析、智能和追踪的概念，利用数据科学，主动发现风险，升级安全运营中心，将网络安全管理化被动为主动。

零售企业在信息安全建设过程中，具体实施方法与步骤如何？首先应构建数字化信任的方法论，具体步骤包括对数字化信任进行调研，对调研数据进行分析评估，根据评估结果，制定数字化信任规划。

在数字化信任调研方面，应对信息安全管理部门定位。梳理其安全职责和工作目标，引导其优先开展信息安全管控的核心业务，在业务开展过程中，识别关键节点可能存在的风险，并提前制定周密的风险防控措施。需要注意的是，在数据安全治理、数据安全流程管理和技术控制措施落地方面，不仅要满足监管机构要求，也要兼顾企业自身信息安全体系发展规划；

在数据分析评估方面，应确认信息安全诊断框架。提升信息安全治理能力和信息安全运营能力，从管理和技术两个维度保障信息安全。

在数字化信任规划方面，应打造可信任的全景图。应从终端、数据、主机、网络几个维度，依靠身份认证、访问控制、内容控制、流量审计等手段，打造可信任的全景图并根据可信任全景图，结合企业实际业务场景，在任务排序时，应优先考虑解决已发生的信息安全事件，规避安全隐患，同时要兼顾方案的实际落地难度，从而得到可落地、可实施的信息安全发展路径。

信息安全作为零售企业发展的关键，关乎生意增长，零售企业应给与足够的重视，在拥抱数字化变革发展机遇过程中，应提前准备和加以应对，为组织数字化转型过程中信息安全建设提供可靠的方案和工具，为长期生意增长奠定坚实的基础。

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